نبذة عن البرنامج
كيف تستطيع أي مؤسسة أن تضع خططاً هادفة في ظل المتغيرات الغامضة التي تسود عالمنا؟ يُعتبر ذلك ممكناً من خلال أساليب عدّة، من بينها اعتماد السيناريوهات لصياغة خياراتنا الاستراتيجية واختبارها، والسيناريوهات هي مختلف العوالم المستقبلية المتعددة، ذات صلة ومعقولة والمتباينة والمليئة بالتحديات التي قد نضطر إلى العيش فيها. توضح هذه الدورة الخطوات المتبعة في هذه العملية التي تهدف إلى التخطيط للسيناريوهات، بما في ذلك كيفية إنشاء بدائل استراتيجية واختبارها لضمان فعالية الاستراتيجيات. إلى جانب ذلك، سيطّلع المشاركون على أساليب مختلفة لوضع السيناريوهات، وعلى كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لتقصير مدة العملية أو تعزيزها.
مقدم البرنامج
أدريان تايلور
مؤسس شركة4Sing (الاستشراف لوضع استراتيجية من أجل الأمن والاستدامة في الحوكمة) ش.م.م.
يتمتع أدريان تايلور بخبرة تزيد عن 30 عاماً في العمل في مجال استشراف المستقبل. وقد بدأ مسيرته المهنية في تخطيط السيناريوهات في العام 1992 عندما كان يعمل في مشروع مشترك مع شبكة الأعمال العالمية ويقيم في بروكسل (1993). وبعد العمل في المفوضية الأوروبية وفي المجال الأكاديمي (معهد جورجيا التقني، أتلانتا)، انضم إلى شركة برمجيات تصنع الأدوات اللازمة للعمل في مجال السيناريوهات والاستراتيجيات. ثم في العام 2008، أسس شركة 4Sing كوسيلة لدعم حكومة جمهورية سنغافورة في إعداد برنامجها حول “تقييم المخاطر ومسح الأفق”، حيث ساعد في تحديد الأساليب المستخدمة ووضع نماذج لها، فضلاً عن تدريب الموظفين ودعم مكتب رئيس الوزراء. ومنذ ذلك الحين، ساعد أدريان، كما زملاؤه حالياً، العملاء على تطوير قدراتهم من أجل استشراف المستقبل لوضع الاستراتيجيات، وعلى إدارة عملياتهم المتعلقة بوضع الاستراتيجيات، بالإضافة إلى إدارة الفعاليات والمؤتمرات المخصصة لتبادل المعارف. إلى جانب ذلك، يتمتع تايلور بخبرة في استخدام عدة أساليب تتراوح ما بين التفكير التصميمي وكتابة السيناريوهات، كما يستفيد من الذكاء مفتوح المصدر وأدوات البرمجيات مثل مجموعة أدوات صناعة القرارParmenides Eidos™ وتلك التي يقدمها مشروع 4Strat، فكلاهما يعززان قدرة الإنسان على توقع التغيرات المستقبلية في العالم، لكنهما لا يحلان بأي شكلٍ من الأشكال مكانه، ويساهمان في تطوير استراتيجيات فعّالة وأدوات رصد من أجل تقييم عملية اعتماد هذه الاستراتيجيات.
التواريخ
22 – 23 سبتمبر 2026
التوقيت
9:00 صباحًا- 4:00 عصرًا
المكان
أبراج الإمارات، المكتب ثلاثي الأبعاد
طبيعة الحضور
شخصي
اللغة
الإنجليزية
المتطلبات المسبقة
لا يوجد
الجمهور المستهدَف
الأشخاص الذين لا يتمتعون بخبرة سابقة في مجال الاستشراف.
خبراء الاستراتيجيات الذين يريدون معرفة كيف يمكن أن تضيف السيناريوهات قيمة إلى عملهم
4,750.70
درهم
الرسوم
ملخص المحتوى
اليوم الأول:
01
تحديد أهمية استشراف المستقبل والسيناريوهات ودورهما في دعم العمل الاستراتيجي
02
يار قضايا واقعية للعمل عليها خلال الدورة
03
تحديد الأسئلة الاستراتيجية المحورية (القضية المحورية)
04
تحديد القوى الدافعة/ محركات التغيير المؤثرة في هذه الأسئلة الاستراتيجية
05
تطوير السيناريوهات باستخدام منهجية التحليل المورفولوجي
اليوم الثاني:
01
استكمال بناء السيناريوهات باستخدام منهجية التحليل المورفولوجي
02
التعرّف إلى إعداد السيناريوهات باستخدام منهجيات بديلة (مصفوفة 2×2، توظيف الذكاء الاصطناعي، سيناريوهات الفاعلين)
03
تطوير مجموعة من الخيارات الاستراتيجية، مع الاستلهام من مخرجات السيناريوهات
04
اختبار الاستراتيجيات عبر «نفق الرياح» لضمان متانتها في مواجهة السيناريوهات المختلفة
05
استخلاص الدروس المستفادة وتحديد مجالات تطبيقها عمليًا
المخرجات التعليمية
ي نهاية هذا البرنامج، سيصبح المشاركون قادرين على:
→
تحديد القيمة التي يضيفها تخطيط السيناريوهات، واستيعاب الخطوات الأساسية لتطبيقه بفعالية.
→
اكتساب رؤى معرفية في مجالي الاستشراف والاستراتيجية (مثل محركات التغيير أو الخيارات الاستراتيجية) ذات صلة بالقضايا التي يعمل عليها المشاركون.
→
تحديد مجالات توظيف هذا النهج داخل المؤسسة لتعزيز الابتكار وزيادة المرونة المؤسسية.
الأهداف التعليمية
→
تطبيق تخطيط السيناريوهات لتحديد المحركات الرئيسة للتغيير، وبناء السيناريوهات، ودمجها ضمن عملية صنع القرار الاستراتيجي.
→
تطوير استراتيجية تم اختبارها عبر مجموعة من السيناريوهات، بما يضمن متانتها وقدرتها على التعامل مع التحديات المستقبلية المعقدة.
→
تحديد مزايا كل منهجية من منهجيات السيناريوهات من حيث سرعة التطبيق، وطبيعة إشراك أصحاب المصلحة، والأهداف المرجوة من استخدامها.
الأجندة
| الوقت | المحاضرة |
|---|---|
| 9:00 – 9:30 | كلمة ترحيبية |
| 9:30 – 10:15 | عملية الأعمدة الستة وما الذي ينجح |
| 10:15 – 10:45 | استراحة |
| 10:45 – 11:45 | أهمية الاستشراف في وضع الاستراتيجية مع مثال تطبيقي |
| 11:45 – 12:30 | تحديد القضايا الاستراتيجية الرئيسية |
| 12:30 – 13:15 | استراحة غداء |
| 13:15 – 14:00 | تحديد القوى الدافعة في السيناريوهات |
| 14:00 – 14:30 | تطوير السيناريوهات 1 |
| 14:30 – 14:45 | استراحة |
| 14:45 – 16:00 | تطوير السيناريوهات 2 |
| 15:30 – 16:25 | تصميم بدائل مستقبلية |
| 16:00 – 16:30 | خلاصة الجلسة واختتامها |
| الوقت | المحاضرة |
|---|---|
| 9:00 – 9:15 | ملخص الجلسة السابقة والدروس المستفادة منها |
| 9:15 – 9:45 | عرض السيناريوهات التي تم تطويرها في اليوم الأول |
| 9:45 – 10:45 | التعرّف إلى أساليب أخرى لوضع السيناريوهات |
| 10:45 – 11:00 | استراحة |
| 11:00 – 12:30 | تطوير الاستراتيجيات |
| 12:30 – 13:15 | غداء |
| 13:15 – 14:30 | اختبار الاستراتيجيات في مواجهة السيناريوهات |
| 14:30 – 14:45 | استراحة |
| 16:00 – 16:30 | استخلاص الدروس المستفادة من الدورة وحالات تطبيقها |
| 15:30 – 16:00 | خلاصة الجلسة واختتامها |